2025年我們要全面貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會、市第八屆人民代表大會第五次會議決策部署，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

一、工作目標(biāo)

——經(jīng)營性指標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入3.4億元。完成供水6900萬噸。完成污水收集處理5800萬噸。新增用戶1萬戶。

——管理性指標(biāo)：出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設(shè)施維修及時率99%。水費(fèi)回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內(nèi)。

——建設(shè)性指標(biāo)：完成三水廠配套引水管道工程、第二污水處理廠（二期）、應(yīng)急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)一污二污截污干管改造及設(shè)備更新項目、老舊小區(qū)供水管道改造項目，配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)，啟動三水廠（二期）項目建設(shè)。加快直飲水業(yè)務(wù)推廣建設(shè)。

——黨建類指標(biāo)：落實(shí)市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴(yán)治黨抓好基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

——安全類指標(biāo)：確保安全供水，達(dá)標(biāo)排水，安全責(zé)任事故“0”發(fā)生。

二、主要任務(wù)

為完成以上目標(biāo)任務(wù)，我們將以深化國有企業(yè)改革為抓手，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施降本增效、人員瘦身等專項工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩(wěn)定。為確保供排水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，最大限度控制生產(chǎn)成本。加強(qiáng)各生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表的定期維護(hù)保養(yǎng)，以保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時，生產(chǎn)和應(yīng)急物資的管理也需進(jìn)一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應(yīng)，為社會提供持續(xù)穩(wěn)定的供排水服務(wù)。

（二）深挖潛效，持續(xù)做好降本增效。從物資管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及人力資源配置等多個關(guān)鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業(yè)整體競爭力。我們將充分利用智慧水務(wù)平臺所提供的實(shí)時監(jiān)測、智能化分析等強(qiáng)大功能，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，精準(zhǔn)地識別出各種潛在問題和風(fēng)險點(diǎn)，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產(chǎn)過程中的各項成本。同時探索將智慧水務(wù)平臺融入企業(yè)各部門的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)對成本控制的持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各項資源的高效利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）篤行務(wù)實(shí)，積極爭取政策支持。針對污水處理費(fèi)收支倒掛問題、金沙江原水費(fèi)、清費(fèi)順價、項目建設(shè)資金不足等問題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策導(dǎo)向，及時調(diào)整策略，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力確保公司的正常運(yùn)營和供排水基礎(chǔ)設(shè)施項目推進(jìn)。

（四）眾志成城，全力推進(jìn)項目建設(shè)。一是完成三水廠配套引水管道工程、新城片區(qū)、白馬片區(qū)及高橋片區(qū)應(yīng)急供水搶險基地建設(shè)和二污（二期）；二是啟動三水廠（二期）項目建設(shè)。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新發(fā)展思路。一是積極拓展市場和業(yè)務(wù)范圍。尋求與周邊城市的水務(wù)合作機(jī)會，探索跨區(qū)域經(jīng)營直飲水、水質(zhì)檢測等業(yè)務(wù)的可能性，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務(wù)建設(shè)方面，加快信息化建設(shè)步伐，提高管理智能化水平。充分利用績效考核結(jié)果，落實(shí)落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領(lǐng)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和關(guān)于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀(jì)委換屆工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)沿著正確的政治方向前進(jìn)。二是按照二十屆中央紀(jì)委四次全會、省紀(jì)委十二屆四次全會、市紀(jì)委八屆五次全會決策部署，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為公司的發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰(zhàn)都是成長磨礪，每個困境都是蛻變契機(jī)。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動與睿智，昂首闊步，向著新的目標(biāo)勇毅前行，共筑內(nèi)江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！